中公国企 湖南国企

 
您现在的位置:首页 >中国铁路 > 备考指导 >

2020湖南铁路笔试备考:答题攻略和备考建议

2020-03-02 15:27:22 | 来源:

编辑推荐2020湖南国企业招聘QQ交流群汇总 有题APP

编辑推荐2020湖南国企业招聘考试培训班(笔试+面试)


 

半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试,如规定有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变化:

常见的问题

1、语言表达能力

题目1:请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。题目2:谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。

2、计划组织协调能力

题目1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务(如组织一次联欢会、足球赛等),你准备怎样完成这项工作?

优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。

好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。

中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。

差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。

题目2:领导要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你该怎么办?

基本答案:

1.首先分析一下提前完成工作的可能性。

2.如果确定完不成的,那么去跟领导详谈,跟他讲道理摆事实,说明没法完成的理由。一定要有充足的理由,才能说服他。

3.如果可以完成,但是需要其他条件的配合的,那么找领导说明情况。请领导给予支持。

4.如果经过自己努力可以完成的,那么就努力完成吧。

3、应变能力

题目1:

如果你是一家食品公司的基层领导,突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司的食品卫生不合格,你将如何解释?

题目2:

一次你的朋友病了,你买了礼物去看他,在楼道里碰见你单位领导的爱人,她以为你是来她家的,顺手接过礼物,并说谢谢,问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬?

优:"你也是刚看完他才回来的吗?那你带我再上去坐坐!我买的这些礼品和你买的一样吗?对他的病有帮助吗?领导近来好吗?明天我也得去看看他!

或:你应该马上说;"不,我应该谢谢你,这楼梯太多了,提了这袋东西,实在很累啊,谢谢你。"

4、解决复杂问题的能力

题目1:

空管局即将接受呼和浩特、太原等地,你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、利方面(可以从计、劳、财三方面回答)。

优:分析有理有据,切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。

中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。

差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

5、人际沟通能力

题目1:

如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?

优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。

好:感到为难,但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。

中:感到为难,但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任),私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。

差:不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果。

题目2:

公司小妹不慎打破会客室的花瓶,这时你刚好走来,你会对她说什么?

1、先跟秘书谈谈她会替你解决。——为人谨慎、凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。

2、不要紧我替你想办法。——活泼、社交力强。考虑周到,受人倚重。

3、坏了就坏了管它的。——自恃高、不愿受人指使。不适合团队合作,是独当一面的行动派。

4、董事长人很好,道个歉就行了。——非常浪漫、美的感觉特别强。思考直觉型,易情绪化。

5、这只花瓶好几万真糟糕。——经常急躁,怨恨不满,重财轻义,人际关系不够圆滑。

6、分权意识测评

题目:

1、如果你是一位局级领导,手头的工作十分繁杂,工作量十分大你会怎么做?

优:适当分权给下属去做。

2、你会把事情或权力下放给谁负责?

优:能力强的下属。

好:分给现在手头工作不忙的人。

中:分给自己的亲信或信任的人。

差:没考虑过。

3、在分权任命部属之前,你会采取什么措施来实现对其的任命?

优:通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力

中:简单地当众任命,稍作鼓励

差:不必专门激励,分权就是一种激励

 

湖南国企招聘微信公众号

关注湖南国企招聘微信:hngqzpks考试信息随时获取

更多湖南国企招考资讯请关注:湖南国企招聘网 


免责声明:本站所提供试题均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。
中公教育   湖南中公教育

中公湖南国企招聘考试(hngqzpks)

立即关注
  • 热门招聘每日更新
  • 备考干货关注查看
  • 实时互动在线咨询
中公微博 关注微博 关注
中公QQ群 加入QQ群 加入

  • 近期招考
  • 报名时间
  • 考试公告


Copyright©1999- 北京中公教育科技有限公司 .All Rights Reserved
全国统一报名专线:400-6300-999 网校报名:400-900-8885 图书订购:400-6509-705
京ICP备10218183号 京ICP证161188号 京公网安备 11010802020593号 出版物经营许可证新出发京批字第直130052号 营业执照